mardi 24 janvier 2012
mardi 11 octobre 2011
Formation : gouvernance numérique d'entreprise différenciée
La transformation des entreprises en entreprises numériques a pour conséquences une ouverture accrue de l'entreprise vers son écosystème numérique et la naissance de multiples modèles d'affaires numériques.
Pour gouverner ces différents modèles, la gouvernance de système d'information (Ang : IT governance), jusqu'à présent orientée processus, devra prendre une orientation relationnelle tout en se différenciant par des régimes de gouvernance.
Pour vous aider à transformer la gouvernance de SI en une gouvernance numérique d'entreprise, nous proposons des formations en intra-entreprise sur une demi journée pour huit collaborateurs maximum.
Objectifs pédagogiques :
(1) revisiter le modèle MOA-MOE qui structure les relations client fournisseur en approvisionnement SI,
(2) repérer les esquisses de gouvernance des relations client fournisseur avancées par trois référentiels de gouvernance de SI connus,
(3) présenter une famille particulière de trois régimes de gouvernance désignées par :
Contenu :
Le modèle de gestion de SI « MOA-MOE »
Cette formation capitalise notamment sur une formation donnée en Mastère depuis 5 ans, cette dernière s'appuyant sur des recherches qui ont été publiées en 2005 dans "L'externalisation des télécoms d'entreprise", par Tru Dô-Khac, Hermes Lavoisier, 230 pages.
Par ailleurs, Dô-Khac Decision propose un accompagnement et des prestations de conseil (offre Governance Level Agreement)
Pour gouverner ces différents modèles, la gouvernance de système d'information (Ang : IT governance), jusqu'à présent orientée processus, devra prendre une orientation relationnelle tout en se différenciant par des régimes de gouvernance.
Pour vous aider à transformer la gouvernance de SI en une gouvernance numérique d'entreprise, nous proposons des formations en intra-entreprise sur une demi journée pour huit collaborateurs maximum.
Objectifs pédagogiques :
(1) revisiter le modèle MOA-MOE qui structure les relations client fournisseur en approvisionnement SI,
(2) repérer les esquisses de gouvernance des relations client fournisseur avancées par trois référentiels de gouvernance de SI connus,
(3) présenter une famille particulière de trois régimes de gouvernance désignées par :
- IS Regime, un régime de souscription de service numérique catalogue,
- IT Regime, un régime de maîtrise d’ouvrage numérique,
- JI Regime, un régime de délégation de fourniture numérique.
Contenu :
Le modèle de gestion de SI « MOA-MOE »
- une conjecture sur son origine,
- limites et solutions classiquement préconisées.
- orientation doctrinale,
- analyse critique des esquisses de typologies de relation client fournisseur avancées par ces référentiels.
- trois politiques d’approvisionnement numérique : « sous-traitance numérique», « recours à une service numérique global », « externalisation »
- trois formes organisationnelles caractérisées par la répartition des activités de gestion numérique entre le client et le prestataire
- trois régimes transactionnels caractérisés par le cycle de vie et les mécanismes relationnels,
- trois mécanismes économiques : prix élémentaire fixé, prix global ajusté, point d’arbitrage économique interne/externe.
Cette formation capitalise notamment sur une formation donnée en Mastère depuis 5 ans, cette dernière s'appuyant sur des recherches qui ont été publiées en 2005 dans "L'externalisation des télécoms d'entreprise", par Tru Dô-Khac, Hermes Lavoisier, 230 pages.
Par ailleurs, Dô-Khac Decision propose un accompagnement et des prestations de conseil (offre Governance Level Agreement)
dimanche 9 octobre 2011
Diagnostic de la gouvernance de systèmes d'information
Pour accompagner la transformation de l'entreprise en "Entreprise Numérique", la gouvernance de systèmes d'information (Ang : IT governance) devra évoluer en gouvernance numérique d'entreprise.
Un diagnostic est un prérequis pour préparer un parcours de la gouvernance de SI vers la gouvernance numérique d'entreprise.
Nous vous proposons de vous accompagner dans ce diagnostic avec notre plateforme d'intelligence numérique thématique "60 secondes pour préparer un parcours vers la gouvernance numérique d'entreprise" qui sera portée avec nos partenaires technologiques dans votre environnement privé.
Cette plateforme est mise à la disposition intuitue personae des professionnels de l'écosystème numérique pour une utilisation publique : "60 secondes pour préparer un parcours vers la gouvernance numérique d'entreprise".
Un diagnostic est un prérequis pour préparer un parcours de la gouvernance de SI vers la gouvernance numérique d'entreprise.
Nous vous proposons de vous accompagner dans ce diagnostic avec notre plateforme d'intelligence numérique thématique "60 secondes pour préparer un parcours vers la gouvernance numérique d'entreprise" qui sera portée avec nos partenaires technologiques dans votre environnement privé.
Cette plateforme est mise à la disposition intuitue personae des professionnels de l'écosystème numérique pour une utilisation publique : "60 secondes pour préparer un parcours vers la gouvernance numérique d'entreprise".
Séminaire : la plateforme d'intelligence numérique thématique "Open", un modèle d'affaire numérique inédit
A l'heure où de nombreuses pistes sont parcourues pour explorer l'économie numérique, nous avançons la théorie de l'entreprise numérique comme "résultats de la collision entre les systèmes d'information et la propriété intellectuelle" (The Digital Enterprise as the Results of IT/IP Collisions).
Inspirés par cette théorie, des travaux de recherche sont réalisés en Open Innovation et des résultats ont d'ores et déjà été publiés sur le site "L'Entreprise Numérique Créative".
Une recherche Google "avec tous les mots" [modèle affaires numérique] retourne ce site en première/ou deuxième page, ce qui suggère une certaine originalité et nouveauté tout au moins en regard des différentes publications libres d'accès [1] sur le web : il existe naturellement d'autres travaux mais ceux-ci sont soigneusement protégés par le secret des affaires [2].
Néanmoins, des retombées business peuvent être observées : ce sont les plateformes d'intelligence numérique thématiques "Open".
L'objectif du séminaire "Plateforme d'intelligence numérique thématique Open" est de présenter la genèse de ces produits : l'ambition et la vision stratégique, le développement et les services numériques exploités, le cheminement opérationnel et le modèle d'affaire probablement inédit et innovant dans les services professionnels.
Un séminaire enrichi sous la forme d'une étude de cas est également disponible.
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[1] Le libre accès n'emporte pas la libre utilisation.
[2] Dans le contexte numérique, la protection par le Code la propriété intellectuelle nous paraît suffisante (cf notre blog et discussions sur LinkedIn, un réseau social professionnel ouvert).
Note : depuis la publication de cette annonce, un billet posté sur L'Entreprise Numérique Créative éclaire le modèle d'affaires numérique (modèle V200), faisant monter à 12 le nombre de modèles d'affaires numériques éclairés.
Inspirés par cette théorie, des travaux de recherche sont réalisés en Open Innovation et des résultats ont d'ores et déjà été publiés sur le site "L'Entreprise Numérique Créative".
Une recherche Google "avec tous les mots" [modèle affaires numérique] retourne ce site en première/ou deuxième page, ce qui suggère une certaine originalité et nouveauté tout au moins en regard des différentes publications libres d'accès [1] sur le web : il existe naturellement d'autres travaux mais ceux-ci sont soigneusement protégés par le secret des affaires [2].
Néanmoins, des retombées business peuvent être observées : ce sont les plateformes d'intelligence numérique thématiques "Open".
L'objectif du séminaire "Plateforme d'intelligence numérique thématique Open" est de présenter la genèse de ces produits : l'ambition et la vision stratégique, le développement et les services numériques exploités, le cheminement opérationnel et le modèle d'affaire probablement inédit et innovant dans les services professionnels.
Un séminaire enrichi sous la forme d'une étude de cas est également disponible.
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[1] Le libre accès n'emporte pas la libre utilisation.
[2] Dans le contexte numérique, la protection par le Code la propriété intellectuelle nous paraît suffisante (cf notre blog et discussions sur LinkedIn, un réseau social professionnel ouvert).
Note : depuis la publication de cette annonce, un billet posté sur L'Entreprise Numérique Créative éclaire le modèle d'affaires numérique (modèle V200), faisant monter à 12 le nombre de modèles d'affaires numériques éclairés.
mardi 27 septembre 2011
Excursion accompagnée dans les nouveaux modèles d'affaires de l'entreprise numérique
Pour aborder avec succès l'économie numérique, l'entreprise devra inventer des modèles d'affaires numériques dont l'alignement avec son histoire et ses ambitions lui assurera un avantage compétitif unique.
La mobilisation de l'intelligence collective de ses collaborateurs sera déterminante pour créer et mettre en œuvre ces modèles d'affaires.
Pour éveiller cette intelligence collective, nous proposons à vos collaborateurs une excursion privée dans le monde des modèles d'affaires numériques.
Cette excursion privée sera réalisée avec notre plateforme d'intelligence collective "L'Entreprise Numérique Créative" qui aura été spécialement aménagée avec nos partenaires technologiques à vos besoins et attentes.
Néanmoins, d'ores et déjà, vos collaborateurs sont invités intuitu personae à une plateforme publique ouverte à l'adresse : http://www.entreprise-numerique-creative.eu
La mobilisation de l'intelligence collective de ses collaborateurs sera déterminante pour créer et mettre en œuvre ces modèles d'affaires.
Pour éveiller cette intelligence collective, nous proposons à vos collaborateurs une excursion privée dans le monde des modèles d'affaires numériques.
Cette excursion privée sera réalisée avec notre plateforme d'intelligence collective "L'Entreprise Numérique Créative" qui aura été spécialement aménagée avec nos partenaires technologiques à vos besoins et attentes.
Néanmoins, d'ores et déjà, vos collaborateurs sont invités intuitu personae à une plateforme publique ouverte à l'adresse : http://www.entreprise-numerique-creative.eu
mardi 13 septembre 2011
Publication sur Intranet ou RSE de résultats de travaux de recherche sur l'entreprise numérique
A l'occasion de la troisième édition de l'Open World Forum, Tru Dô-Khac, chercheur indépendant en sciences de gestion, publie les résultats de la première phase de ses travaux sur l'entreprise numérique [1].
Lancés il y a deux ans, ces travaux avancent la thèse de l'entreprise numérique comme résultat de la collision entre les systèmes d'information pour entreprise et la propriété intellectuelle d'entreprise ("The Digital Enterprise as the Result of IT/IP Collisions").
Réalisés sous une politique d'Open Innovation et auto-financés [2], ces travaux ont été inspirés par ceux du Pr. Andrew McAfee sur l'Enterprise 2.0 [3].
Par leur focalisation sur les problématiques de la gestion de la propriété intellectuelle de l'entreprise, leur auteur les place en contre point aux travaux du programme international de recherches académiques Information Systems Dynamics (ISD) [4] dont l'angle d'attaque est le "design organisationnel".
Ces travaux seront introduits lors de l'OpenCIO Summit [5].
Dô-Khac Decision offre de représenter le site "L'Enterprise Numérique Créative" [1] sur Intranet d'entreprise ou le réseau social numérique d'entreprise en intégralité ou de large extraits arrangés en fonction des besoins de l'entreprise.
Ces travaux seront introduits lors de l'OpenCIO Summit [5].
Dô-Khac Decision offre de représenter le site "L'Enterprise Numérique Créative" [1] sur Intranet d'entreprise ou le réseau social numérique d'entreprise en intégralité ou de large extraits arrangés en fonction des besoins de l'entreprise.
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[1] Site "L'entreprise numérique créative"
[2] La première phase des travaux a été financée par son auteur. Pour la deuxième phase, l'auteur recherche des parrainages. Egalement, vous pouvez soutenir indirectement l'auteur en le consultant pour des prestations intellectuelles. Dans ce cas, vous êtes invités à vous adresser à Dô-Khac Decision.
[3] On attribue au Pr. Andrew Mc Afeela formule Enterprise 2.0 qu'il a estampillée en 2006. "Andrew McAfee's Blog - The Business Impact of IT".
[4] Piloté par le CIGREF et financé par des dons d'entreprises au travers d'une fondation, ISD est coordonné scientifiquement par le Pr. Ahmed Bounfour, Professeur des universités, titulaire de la Chaire européenne de l’immatériel à l’université Paris-Sud et rapporteur général du programme.
[5] Tru Dô-Khac interviendra à la table ronde de l'OpenCIO Summit, un événement au sein de Open World Forum et présidé par Alter Way, pour débattre avec un DSI et un représentant du CIGREF sur des éléments prospectifs de l'entreprise numérique, désigné avec le Comité d'organisation par "entreprise numérique innovante".
vendredi 26 août 2011
Séminaire : "vers une gouvernance numérique d'entreprise"
Pour innover avec succès dans le numérique, il faut revisiter la gouvernance de système d'information (Ang : IT Governance)
Nous proposons un séminaire sur la gouvernance numérique d'entreprise dont l'objet est d'explorer l'évolution de la gouvernance de système d'information en une "gouvernance numérique d'entreprise" (Ang : digital business governance).
Avec le développement de nouveaux services et systèmes d’information, l'entreprise est projetée dans une situation de collaboration avec son écosystème sans précédent et doit se transformer.
Mais, cette collaboration naît aussi d'usages renouvelés à systèmes d’information inchangés.
Par exemple, un site d’entreprise mis sous contrat Creative Commons au lieu du traditionnel copyright.
L'entreprise numérique ne sera pas seulement collaborative mais créative.
Dès lors, la « gouvernance numérique d’entreprise » sera une composition entre la gouvernance de SI « traditionnelle » et la gouvernance de la propriété intellectuelle d’entreprise.
Lors de ce séminaire nous nous pencherons sur trois cas concrets d'innovation numérique d'entreprise qui ont l'avantage d'être observables et de pouvoir être mis en œuvre par toute entreprise, qu'elle soit un grand groupe international ou une TPE
- un site d'entreprise sous Creative Commons,
- un couplage particulier entre un site d'entreprise et des sites de magazines professionnels,
- l'enquête en ligne "collaborative".
Nous éclairerons ces cas avec deux grilles d'analyse, "Institute 2.20" [1] pour l'entreprise numérique ouverte et créative et "HORIT" [2] pour la gouvernance de la valeur créée par l'usage des systèmes d'information.
[1] Institute 2.20 définit cinq composantes de l'entreprise numérique ouverte et créative : IP Commons 2.20, IP Journey 2.20, Institute 2.20, Web 2.20, Knowledge worker 2.20.
[2] HORIT définit cinq classes de valeur numérique : Humaine, Organisationnelle, Relationnelle, Intellectuelle et Technologique.
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