Etude sur le sourcing en instruments pour l'Agile [avr 2018]

En 2001, le Manifeste pour le développement Agile de logiciels [1] avance les principes

• de "valoriser les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils [informatiques] ",
• de privilégier le " face-à-face " lors des échanges d'information dans une équipe Agile, 
• de tendre vers l'auto-organisation de l'équipe Agile ("self-organizing teams"). 
 

Dans la foulée du Manifeste, pour équiper et accompagner les entreprises dans leur voyage vers l'Agile, des acteurs nouveaux aux ambitions globales émergent pour proposer aux entreprises une palette d'instruments innovants et créatifs : référentiels de management, méthodes design de management, graphiques design, Agile games [2].

Une liste d'instruments pour l'Agile

À ce jour, alors que le marché propose de nombreuses solutions et expertises sur l’agilité, l'adoption de ces instruments est variable.

Dans la catégorie des instruments reconnus, c'est le référentiel Scrum Guide, coédité par Scrum.Org et ScrumInc, États-Unis d'Amérique ; dans la catégorie des instruments émergents, on trouve l'Agile game Delegation Poker, édité par Happy Melly One, Pays-Bas.

En fin de l'année dernière, la Direction interministérielle du numérique et de systèmes d'information et de communication (DINSIC) lançait une consultation en ligne sur l’achat de prestations pour les projets agiles SI  [3a] et un projet de guide était téléchargeable en ligne [3b].

L'étude "Équiper et soutenir l'Agile - Référentiels, méthodes design, graphiques design, Agile games" complète cette consultation par l'examen de la réalité du terrain.
Elle adresse également le sourcing des Agile games dont une définition a été donnée dans le projet de guide d'achat de la DINSIC [2] et qui sont au cœur de la performance des prestations.

L'étude puise dans le retour de la participation de Do-Khac Decision à 26 consultations en prestations informatiques lancées par des opérateurs publics sur la plateforme des achats de l'État (PLACE) de décembre 2017 à mars 2018.

L'étude identifie cinq niveaux de maturité de sourcing d'instruments Agile :

1. Une expérience limitée de projets en mode Agile
2. Ressources Agile internes
3. Recours à des services professionnels pour l'Agile
4. Utilisation d'instruments génériques pour l'Agile
5. Co-création de solution pour un métier Agile

Modèle de maturité pour le sourcing d'instruments Agile

Même si les acteurs acheteurs appartiennent au seul segment des opérateurs de l’État, cette étude, la première de ce type réalisée en France, a probablement une valeur générique.

Ainsi, cette étude esquisse un nouveau métier né avec le numérique, celui de "franchiseur d'Agile game" [4a].


[1] Manifeste pour le développement Agile de logiciels
[2] Deux définitions de Agile game
[3a]  Blog d'etalab : La DINSIC lance une consultation en ligne sur l’achat de prestations pour les projets agiles SI
[3b] Pratiques d'achat en projet SI agile au sein de l'Etat
[4a] Franchiseur d'Agile games, un nouveau métier numérique
[4b] RH Digital by design, un référentiel RH pour les seuls métiers nés avec le numérique

Cette étude a été transposée en Anglais sous le titre "Instruments for Agile IT"
Pour une présentation et  échange sur l'étude : tdk@do-khac.com